Der Schlüssel zu erfolgreichen digitalen Projekten

Agiles Projektmanagement ist eine adaptive und iterative Methode zur Planung und Steuerung von Projekten. Im Gegensatz zu traditionellen Ansätzen ermöglicht agiles Projektmanagement, flexibel auf sich ändernde Anforderungen einzugehen und die besten Ergebnisse zu erzielen.

Es basiert auf den Werten individueller Interaktion, funktionierender Software, Zusammenarbeit mit dem Kunden und der Bereitschaft, sich den Veränderungen anzupassen.

Wieso nutzen wir agiles Projektmanagement bei Liquam?

Bei neuen digitalen Projekten sind Flexibilität und Geschwindigkeit von entscheidender Bedeutung. Agile Ansätze ermöglichen es uns, schnell auf neue Anforderungen zu reagieren, Fehler frühzeitig zu erkennen und Risiken zu minimieren. Durch enge Zusammenarbeit mit unseren Kunden während des gesamten Projektablaufs stellen wir sicher, dass ihre Bedürfnisse erfüllt werden und das Endprodukt ihren Erwartungen entspricht.

Wie nutzen wir das für die Softwareentwicklung?

In der Softwareentwicklung arbeiten wir in Abschnitten, sogenannten Sprints. Das zuständige Projektteam überprüft, testet und verbessert bei Bedarf jeden Projektabschnitt. Die daraus gewonnenen Kenntnisse werden genutzt, um die nächsten Schritte im Projekt festzulegen.

Dies verweist auch schon auf den größten Mehrwert des agilen Projektmanagements:

Eine notwendige Änderung zum richtigen Zeitpunkt kann Ressourcen einsparen und dazu beitragen, ein erfolgreiches Ergebnis innerhalb des Zeit- und Budgetrahmens zu liefern.

Agile Teams integrieren schnelles Feedback, stetige Anpassungen und Qualitätssicherungsverfahren in ihre Arbeitsabläufe. Zudem geben sie im agilen Projektmanagement kontinuierliche Zeit- und Kostenbewertungen ab, während sie ihre Arbeit erledigen. Dabei nutzen sie Geschwindigkeits-, Burndown- und Burnup-Diagramme anstelle von Projektmeilensteinen, wie sie im klassischen Projektmanagement üblich sind.

In der agilen Softwareentwicklung gibt es den klassischen Projektmanager nicht. Hier bestimmt der Product Owner in Absprache mit den Stakeholdern die Projektziele und übernimmt die Terminplanung. Zusätzlich ist der Product Owner für das Product-Backlog verantwortlich und pflegt die darin enthaltenden Aufgaben und Informationen. Er stellt die Schnittstelle zwischen dem Unternehmen bzw. in der Softwareentwicklung dem Entwicklerteam und den Stakeholdern dar. Bestimmte agile Ansätze wie Scrum fügen weitere Managementebenen hinzu.

Gegenüber dem klassischen Projektmanagement bietet das agile Projektmanagement in der Softwareentwicklung einige Vorteile:

Flexibilität: Agile Entwicklung ermöglicht es den Entwicklern, schnell auf neue Anforderungen zu reagieren und diese in das laufende Projekt zu integrieren. Änderungen können jederzeit vorgenommen werden, ohne dabei große Unterbrechungen zu verursachen.

Kontinuierliches Feedback: Durch regelmäßige Überprüfungen und Bewertungen können Fehler oder Probleme frühzeitig erkannt und behoben werden, bevor das Projekt zu weit fortgeschritten ist. Dadurch wird unnötige Entwicklungszeit vermieden und das Projekt kann auf dem richtigen Kurs bleiben.

Mehr Interaktion mit dem Kunden: Eine bessere Zusammenarbeit zwischen den Entwicklern und dem Kunden führt zu einem Endergebnis, das den Anforderungen des Kunden entspricht. Fragen oder Probleme können direkt besprochen werden, was zu schnelleren und besseren Lösungen führt.

Höhere Qualität: Durch kontinuierliche Überprüfungen und Tests wird sichergestellt, dass die Software von hoher Qualität ist und den Anforderungen des Kunden entspricht. Dadurch wird das Risiko von Fehlern und Problemen minimiert.

Zufriedenheit der Entwickler: Agile Entwicklung fördert die Einbindung der Entwickler und ihre Zufriedenheit. Durch die Flexibilität und den kontinuierlichen Austausch mit dem Kunden fühlen sie sich wertgeschätzt und

Welchen Vorteil bietet es dem Kunden?

Die Verwendung agilen Projektmanagements bringt zahlreiche Vorteile für unsere Kunden mit sich.

• Agile Methoden verhelfen Kunden eine größere Transparenz und Einbindung während des gesamten Projekts. Durch regelmäßige Meetings und kontinuierliche Kommunikation haben Kunden jederzeit einen klaren Einblick in den Projektfortschritt und können ihr Feedback direkt einbringen. Dies führt zu einer höheren Kundenzufriedenheit und trägt zur erfolgreichen Umsetzung der Projekte bei.

• Es wird die Möglichkeit einer schnelleren Markteinführung geschaffen. Durch die Fokussierung auf die Lieferung von inkrementellen Ergebnissen in kurzen Zeitabständen können Kunden früher von den Vorteilen des Projekts profitieren und wertvolles Feedback sammeln. Dies ermöglicht es ihnen, ihr Produkt oder ihre Dienstleistung schneller auf den Markt zu bringen und einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen.

• Agiles Arbeiten bietet die Möglichkeit, sich flexibel an sich ändernde Anforderungen anzupassen. Agile Teams können schnell auf neue Erkenntnisse reagieren, Anpassungen vornehmen und Prioritäten neu setzen. Dies ermöglicht es unseren Kunden, sich an Marktveränderungen anzupassen und ihre Projekte erfolgreich zu skalieren.

• Kunden werden aktiv in die Entscheidungsfindung einbezogen und haben die Möglichkeit, ihre Anforderungen und Prioritäten zu kommunizieren. Dies führt zu einer besseren Ausrichtung des Projekts auf die Bedürfnisse und Ziele des Kunden.

Bei Liquam bieten wir agiles Projektmanagement als Kern unserer Dienstleistungen an und unterstützt unsere Kunden dabei, ihre digitalen Vorhaben erfolgreich umzusetzen. Wir sind überzeugt dadurch einen enormen Mehrwert für unsere Kunden zu schaffen damit sie ihre Ziele bestmöglich erreichen.

Wenn Sie weitere Informationen über die Software-Sparte von Liquam wünschen, besuchen Sie gerne unsere Website unter liquam-software.com. Dort finden Sie detaillierte Informationen über unsere maßgeschneiderten Softwarelösungen und wie wir agiles Projektmanagement nutzen, um herausragende Ergebnisse für unsere Kunden zu erzielen.